• Van maart 2010 tot april 2014 wethouder in de gemeente Bladel. Portefeuilles Sport, Onderwijs en Bedrijfsvoering. De doorontwikkeling (reorganisatie) opgestart en afgerond in nauwe samenwerking met de gemeentesecretaris. Aantal ambtenaren verminderd met 17 met een jaarlijkse besparing van ruim € 1.2 miljoen per jaar, zonder dat dit ten koste ging van de kwaliteit.
  


• Binnen het UWV Werkbedrijf te Emmen een start gemaakt met het inzetten van een andere manier van werkgeversbenadering. Deze methode heeft geresulteerd in aanmerkelijk betere resultaten en gaat nu ingevoerd worden bij alle UWV vestigingen in Noord-Nederland. Bij de implementatie hiervan ben ik betrokken middels het uitrollen van een professionaliseringsprogramma.
  Daarnaast heb ik aan de wieg gestaan van concretisering van het actieplan Jeugdwerkloosheid binnen de arbeidsregio Zuid-Oost Drenthe.(augustus 2009 - december 2010)
  
  
• Analyse gemaakt van Golden Tulip Hotel Jagershorst en rust teruggebracht na het onverwachte vertrek van de General Manager. Voorstellen gedaan om structuur aan te brengen en personeel doorgelicht op capaciteiten. Commercieel plan opgezet. (november - december 2007)
  
  
• Diverse mensen aan een nieuwe functie geholpen welke beter op hun ambities aansloot.(december 2007)
  
  
• Binnen Golden Tulip/ Tulip Inn Amersfoort (van januari tot november 2008):

• medewerkers bewust gemaakt van hun gastvrije rol
• juiste mensen op de juiste plaats gezet met de juiste verantwoordelijkheden
• plan opgesteld om lokale markt te bewerken
• analyse gemaakt van omzet en kosten en hiernaar gehandeld
• implementatie nieuw restaurantconcept (Branche) begeleid
• Team gecreëerd van zittende Management team

Uiteindelijk werd het hotel zelfs gekozen tot Hotel of the year Benelux 2009! Zie persbericht.

Onderzoek gedaan haalbaarheid 4 * hotel en opdrachtgever in contact gebracht met diverse geïnteresseerde hotelketen (augustus – november 2008)